kehidupan manajer rumah sakit

[ad_1]

Rumah sakit adalah tempat besar di mana banyak pekerjaan yang harus dilakukan: membantu orang bergaul satu sama lain, memastikan aturan dan peraturan melakukan pekerjaan mereka, mengendalikan pengeluaran, dan menyelesaikan sesuatu dengan lancar dan jelas. tanpa suatu halangan. Rumah sakit kemudian membutuhkan seseorang untuk turun tangan dan memastikan semuanya teratur; Membiarkan dokter dan perawat melakukan pekerjaan mereka secara efektif dan tanpa mengkhawatirkan hal-hal kecil.

Rumah sakit membutuhkan administrator untuk melakukan ini:

Manajemen adalah salah satu fungsi utama manajer rumah sakit, memastikan semuanya berjalan sebagaimana mestinya. Rumah sakit yang dikelola dengan baik memungkinkan berbagai anggota rumah sakit (seperti dokter, perawat, apoteker, spesialis, dll.) untuk bekerja bersama. Hal ini kemudian memungkinkan sistem untuk memperkuat dan memandu prosedur reguler dan rutin semua staf rumah sakit.

Masalah kepegawaian seperti penyaringan dan promosi adalah masalah lain yang harus dihadapi oleh administrator rumah sakit. Administrator harus belajar untuk dapat menentukan siapa yang paling memenuhi syarat untuk menduduki jabatan tertentu, dan administrator yang baik harus memiliki pemahaman dasar baik tentang orang yang sedang dipertimbangkan maupun pekerjaan yang sedang dicari.

Keuangan adalah salah satu tanggung jawab utama yang harus dilakukan oleh manajer rumah sakit. Meskipun sebagian besar perhitungan laba dan biaya terserah akuntan, manajer rumah sakitlah yang membuat keputusan tentang solusi keuangan yang akan membuat atau menghancurkan kelangsungan hidup rumah sakit.

Kebijakan dapat dianggap sebagai cabang dari peran administrator dalam manajemen, tetapi memiliki keunikan tersendiri: merumuskan kebijakan seperti membuka jalan bagi karyawan untuk mengikutinya. Merumuskan kebijakan yang baik yang bekerja untuk kemajuan rumah sakit dan stafnya membutuhkan pengetahuan yang mendalam tentang segala sesuatu yang terjadi di rumah sakit. Ini termasuk menerapkan kebijakan juga – memastikan mereka diikuti untuk melindungi staf rumah sakit dan pasien yang dirawat.

Keempat aspek manajemen ini hanyalah tugas umum seorang administrator. Hal-hal kecil dan tugas-tugas khusus bervariasi sesuai dengan tingkat administrator, serta sifat rumah sakit di mana ia akan bekerja. Tetapi ada aspek lain yang perlu diingat, bahkan jika itu tidak sepenuhnya merupakan persyaratan yang akan dimasukkan dalam uraian tugas direktur rumah sakit.

Aspek ini akan menjadi kepemimpinan. Di atas semua itu, ini adalah salah satu fungsi paling vital dari manajer rumah sakit. Bahkan jika dia membuat semua langkah yang benar dalam manajemen, kepegawaian, pembiayaan, dan kebijakan, dibutuhkan sejumlah kepemimpinan bagi manajer rumah sakit untuk benar-benar mendapatkan kerja sama dari staf untuk menyelesaikan pekerjaan dengan benar.

Sebuah pertanyaan dalam pikiran, bagaimana sebuah rumah sakit bisa berhasil berkembang tanpa direktur rumah sakit? Hal ini tidak mungkin.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button
Close
Close