Memulai sebuah bisnis? Alasan Anda mungkin perlu menunjuk dewan penasehat

[ad_1]

Apakah Anda tahu segalanya Apakah Anda tahu semua orang Apakah Anda memiliki kekuatan dan kelemahan? Saya kira jawaban Anda untuk ketiga pertanyaan ini adalah “Tidak, tidak, ya, ya,” disusun dalam urutan pertanyaan, seperti yang Anda tanyakan. Jika Anda berpikir untuk memulai bisnis, dan dengan senang hati menuju apa yang Anda harapkan adalah kesuksesan wirausaha, Anda mungkin perlu mempertimbangkan kembali batasan manusia Anda. Anda mungkin ingin memberikan banyak pemikiran untuk menunjuk dewan penasihat.

Siapa yang harus menjadi anggota dewan penasihat Anda?

Ini sulit dan mudah. Bagian yang sulit adalah Anda mungkin sudah memiliki anggota di dewan penasihat Anda, tetapi Anda atau mereka mungkin tidak menyadari keanggotaan mereka. Orang-orang penting lainnya, orang tua, teman, dan orang lain yang merupakan bagian dari hidup Anda, semuanya cenderung memberi Anda nasihat – terkadang, suka atau tidak suka. Apakah orang-orang ini anggota dewan penasihat yang baik untuk bisnis Anda? Bisa! Mungkin tidak.

Misalkan kita mengambil contoh pasangan atau pasangan penting lainnya. Seringkali, berbicara di toko dapat menguras hubungan Anda. Jika hubungan Anda mulai menderita karena Anda tidak dapat berhenti dari pekerjaan Anda di tempat kerja, dan menghabiskan waktu di bagian pribadi dari hubungan Anda, maka mungkin Anda harus menetapkan beberapa batasan, melepaskan perjuangan, rasa sakit, sakit kepala, dan kendali Anda di tempat kerja. . Jika Anda menikmati kesuksesan: bagikan. Jika Anda bekerja di rumah, tinggalkan semua hal negatif lainnya di kantor rumah Anda. Mengadopsi posisi serupa dengan perusahaan asuransi yang menyarankan: “Saya tidak ingin menjadi beban bagi keluarga saya.”

Sebisa mungkin, Anda harus meninggalkan beban kantor dan juga mengurus diri sendiri. Matikan ponsel, tinggalkan layar laptop, tutup pintu kantor di belakang Anda saat keluar, dan bersihkan kepala Anda dari waktu ke waktu.

Beberapa hubungan pribadi diperkuat oleh banyak kerja tim. Jika itu cara Anda bekerja, dan Anda memercayai “naluri”, kecerdasan, dan kemampuan seseorang yang dekat dengan Anda (untuk mengarahkan pekerjaan Anda), maka pertimbangkan untuk menambahkan orang itu ke dewan penasihat Anda. Anda mungkin ingin memiliki seperangkat protokol yang jelas untuk memastikan bahwa pengaturan ini berfungsi. Meskipun tidak persis sama, itu harus menjadi peringatan bagi siapa pun bahwa tidak jarang persahabatan dan hubungan dekat lainnya berkembang menjadi kemitraan bisnis, dan kemudian putus di kemudian hari.

Dalam mendefinisikan hal di atas, beberapa hal harus menjadi jelas: Seseorang perlu menetapkan kriteria untuk memilih dan mempertahankan anggota dewan penasihat. Secara khusus, secara individu, seseorang harus memiliki keterampilan, pengetahuan, dan wawasan yang akan memperkuat Anda, Konselor. Hubungan itu harus menghasilkan nasihat yang objektif, yang mungkin atau mungkin tidak Anda adopsi, tanpa perasaan keras dari siapa pun.

Anda juga harus melihat secara komprehensif komposisi seluruh papan: harus ada keseimbangan. Saya sangat suka menyebutkan bahwa ada juga ruang untuk non-ahli di papan tulis. Beberapa ide terbesar datang dari orang-orang yang dengan polos bertanya apa yang mungkin dianggap “para ahli” sebagai pertanyaan konyol. “Mengapa kamu melakukannya dengan cara ini?” Sesekali, orang yang tidak tahu apa-apa mungkin mengajukan pertanyaan yang mengejutkan para ahli, atau membuat mereka memberikan jawaban yang sangat buruk di zaman perubahan yang cepat, yang kita hadapi saat ini. Jawaban yang lemah ini biasanya seperti, “Karena itulah yang selalu kami lakukan.” (Boooonk – Loser Show Game. Jawaban salah.)

Strategi rekrutmen yang berhasil.

Pernahkah Anda mendengar tentang proposal WIFM? “apa untungnya bagi saya?” Ini adalah pertanyaan yang harus Anda persiapkan untuk dijawab saat Anda menyusun surat Anda kepada calon anggota konsultan, dan mengidentifikasi anggota tersebut. Pertanyaan yang akan saya ajukan adalah: “Siapa yang akan mendapat manfaat dari menjadi anggota dewan saya sambil membantu saya?” Ambil contoh situs web atau materi komunikasi pemasaran lainnya: Ini mungkin ide yang baik untuk memberikan beberapa pengakuan umum kepada anggota dewan penasihat Anda dalam surat keluar Anda, sehingga menghasilkan wawasan dan manfaat dari usaha individu tersebut. Ya, itu satu per satu. Sadar akan kebutuhan dan minat orang lain!

Jangan lupa untuk berbagi. Ingat itu dari TK? Anda harus bersedia memberi dan menerima. Jangan meminta orang untuk menjadi dewan penasehat Anda jika Anda apatis atau terlalu sibuk untuk mengambil terlalu sedikit waktu Anda untuk membantu orang lain sendirian. Jangan bias dalam berurusan dengan orang lain. Selain itu, tidak harus sekelompok kecil orang yang sama. Dengan kata lain, jika Anda cukup baik untuk duduk di beberapa papan dan meminjamkan keterampilan dan visi Anda, pepatah lama, “apa yang terjadi, datang,” mungkin akan berlaku untuk Anda. Ini bisa menjadi kelompok orang yang berbeda, serta orang-orang yang Anda kenal melalui dewan yang Anda duduki, yang duduk di dewan penasihat Anda. Tidak apa-apa, pikirkan saja jaringan luas yang akan Anda miliki.

Dewan penasihat logistik

Jangan menjadi beban bagi forum Anda. Terlalu banyak pertemuan menjadi sangat tidak produktif. Banyak komunikasi menjadi kebutuhan. Jaga agar komitmen dewan penasihat tetap ramping, sederhana dan nyaman; Pertemuan harus dibatasi dalam frekuensi dan durasi, saling menguntungkan, dan menyenangkan, sementara pada saat yang sama membahas “mur dan baut” dari tugas konseling yang ada. Jika Anda memiliki anggaran, Anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk mengadakan pertemuan tahunan di tempat yang menyenangkan. Jika Anda tidak tahan, apakah karena Anda terlalu sibuk memulai untuk memperkirakan perlunya dewan atau pertemuan semacam itu? Ini disebut berpikir kecil. Berpikir lebih besar.

Tetap terhubung dan efisien

Jika Anda dan perusahaan Anda tidak memberikan perawatan dan pengembangan Anda sendiri, itu mungkin tidak akan terjadi sama sekali. Terlepas dari itu, saya menemukan bahwa banyak rencana bisnis sering gagal untuk menangani pengembangan profesional dan kebutuhan pengusaha untuk tetap mengikuti perkembangannya. Jika Anda belum memperhitungkan konferensi tahunan pertama dan kedua di bidang Anda, beberapa pendidikan dan seminar berkelanjutan, beberapa lokakarya, dan banyak buku dan majalah, Anda menipu bisnis Anda menjadi apa yang seharusnya menjadi satu jika aset utamanya: Anda kompetensi dan koherensi sebagai pemimpin.

Intinya, Anda harus tetap terhubung dan mendapat informasi agar efektif. Dewan penasehat adalah cara yang bagus untuk menangani banyak aspek dari persyaratan ini. Anda harus melengkapi dan mengimbangi kelemahan dan keterbatasan manusia Anda dengan bantuan orang lain, dan pastikan untuk membalasnya.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button
Close
Close